תהליכי עבודה ונהלים
מאחורי כל תוצר ארגוני קיים תהליך שהוביל אליו
תהליכי עבודה הם תשתית הארגון. והם תמיד נמצאים.
הם מתפתחים באופן טבעי מרגע הקמת העסק/חברה/ארגון.
הם לא תמיד מוגדרים. הם לא תמיד ברורים עד הסוף. אבל הם תמיד קיימים.
מה הם בעצם תהליכי עבודה?
תהליכי עבודה הינם רצף הפעולות שהארגון מבצע בסדר מסוים לצורך השגת תוצרים ארגוניים. תהליכי העבודה כוללים ממשקי עבודה, נקודות החלטה, הגדרת אחריות, מעגלי בקרה ודיווח, מערכות מידע תומכות ועוד.
עבודת הארגון כוללת לרוב עשרות תהליכי עבודה שמתקיימים בשגרה.
אם תהליכי עבודה מתפתחים באופן טבעי, לשם מה נדרשת הסדרה שלהם?
הפחתת טעויות למצבי אי וודאות
יצירת סטנדרטיזציה ואחידות
דיוק
שמירה על איכות המוצר
יעילות.
הפחתת עומסים
יצירת סביבת עבודה נעימה וממשקי עבודה מיטביים בין מחלקות
אז כיצד עושים זאת?
מאיפה בכלל מתחילים תהליך של הגדרת תהליכי עבודה -
חדשים או קיימים?
הטמעת התהליך החדש
עדכון כלל הארגון בפרטי התהליך החדש וליווי היישום על פי הצורך, כולל כתיבת נהלים
הגדרה מחדש
בניית חלופות לייעול התהליכים. כולל מפגשי סיעור מוחין עם צוות נבחר מהארגון לבחינת אלטרנטיבות והסכמה על המתאימה ביותר
בחינת שיפורים נדרשים
שרטוט כל תהליך שבבחינה, איתור חסמים וצווארי בקבוק, אשרור ממצב קיים מול צוות הפרוייקט
