מנכ"לים 

אחד המאפיינים של דרג ניהול זה בולט במיוחד. הבדידות.

 על אף העמדה הנחשקת על ידי רבים, זו עמדה מאוד מאתגרת. נכון, עמדת כוח, (והמשכורת לרוב היא גם מושא הערצה וקנאה). אבל

• פעמים רבות חסר הגורם איתו ניתן לחלוק דילמות ניהוליות מהותיות.

• המנהלים הכפופים למנכ"לים לא תמיד יכולים להוות גורם מייעץ

• פעמים רבות המנכ"לים לא מעוניינים לחשוף את המנהלים תחתיהם לכל המידע ולשאלות שעולות.

• מנכ"ל מצופה לדעת הכל, את כל התשובות, ולדעת להוביל בבטחה את הארגון אל עבר ההצלחה. אז איך בעמדה כזו מול ציפיות שכאלה יכול המנכ"ל להביע חולשה או התלבטות?

• מנכ"ל נדרש לתמרן בין הצורך להציג תוצאות מעולות וההתמודדות עם העולם התחרותי , לבין העובדה שבסופו של יום עובדים עם אנשים. לא עם מכונות.